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江元集团|全面5S管理

全面5S管理

 

整理  整顿  清扫  清洁  素养

 

 

5s管理即是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为一体,推动现场工作环境标准化、规范化的管理理念。

为了创造和保持优雅的工作环境,让全员参与,养成良好的工作习惯,达到提高工作效率和员工素养、提升集团整体形象和管理水平,实现集团规范化、标准化管理,江元集团在总裁郑总的指导下,由企业管理部牵头,制定了关于5S管理制度并设立5S管理小组。

 

 
 
 

01

5S宣导会

8月1日,企业管理部经理-李娜李经理主持开展关于5s管理相关宣导会,会上提出:

1、5S活动的监督权限隶属于各事业部、部门负责人;

2、推动执行者为“5S管理小组”,小组成员为各事业部、部门的5S负责人(以部门为单位,由专人负责本部门5S,也可安排轮值,由部门自行安排)、企业管理部员工;

 

 
 

 

 

3、各事业部负责对本事业部的现场进行管理、标准宣贯、自查、问题整改配合检查和执行本制度,使所辖事业部办公现场符合5S标准;

4、企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施,每月根据检查结果评出优秀事业部并实施激励; 

5、部门5S负责人负责本部门“5S”工作的分工、监督、督促部门员工按本制度执行相关要求;

6、区域责任人负责所辖区域日常“5S”工作的自查管理、记录、落实整改。

7、从8月7日起,将对全司进行5S检查。

02

检查与督促

1、每月底对全员5S执行进行检查,检查小组成员由各事业部负责人、各事业部指定负责人以及企业管理部负责人组成;

2、检查小组对受检查的事业部所辖场所实施检查,并作好检查记录;

3、检查中指出的相关问题点由各事业部/部门自行督导本部门相关人员进行限期整改;

4,每月将以事业部为单位,统计出5S管理检查得分,评比出“5S管理最佳部门”及“5S待改进部门”各一名,评比结果以通报形式公示并颁发锦旗;

5、季度总分最高的部门享有奖金,按照该季度末事业部在职人数50元/人的标准发放奖金;季度得分最低的事业部,该事业部全体成员予以记小过一次(入职未满30天的员工当次可豁免);

6、每月5号前公示上月5S检查评比结果,每季度公示第三个月5S评比结果时同时公布季度评比结果。

 

 
 

 

 

 

——END——

 

为顾客赢得利润  为员工创造机会

为公司打造未来  为社会做出贡献

 

 

 

 

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