攻坚克难，精益增效｜江元年度项目管理奖、最佳降本增效奖特辑

作为MID事业部项目经理，范工2025年的日程排得满满当当。面对新项目与维护项目并行的多重压力，他统筹硬件、软件、测试、采购、生产等跨部门团队，建立清晰的职责分工与沟通流程，消除信息壁垒，使协作效率大幅提升，精准高效地达成项目目标。

同时，他对接多个重要客户，从立项、规划到执行收尾全流程把控。面对客户严苛的开发时间要求，他始终紧盯需求进度，为对齐重要项目交付节点，连续多日与客户开进度同步会，拉通内部资源，啃下技术卡点，最终确保项目顺利交付，赢得客户及内部相关人员的一致认可与好评。

这一年，他跟进新开发及升级项目20个，其中4个已量产、6个进入调试阶段，同时维护23个在产项目稳定运行，年度总订单量达700K，全程无重大过失，用实打实的业绩给团队交了满分卷。四季度起，他协助部门总监开展部门管理工作，完善项目流程、做好风险自查，从机制上规避项目风险。与此同时，他还主动承担“传帮带”责任，耐心指导新人，帮助他们快速上手、融入团队，并逐步独立承担项目。

谈及相关体会，范工说：“坚守初心，做好项目管理与客户服务，努力达成客户要求的项目进度，争取公司利益最大化。”敢扛事、能成事，他用结果赢得了信任，也树立了标杆。

在Intel笔电研发项目管理一线，向工始终把“交付靠谱”落实到每个细节。TU141/10100Y项目试产时，主板因CPU焊接问题卡壳，研发团队连续加班两周仍未能顺利开机。眼看向客户送样的节点逼近，他连夜协调外协维修人员重焊定位CPU，最后抢在截止时间前把样板交到客户手中，为后续大货订单争取了宝贵时间。

他常年奔走于客户、模具厂、供应商和研发团队之间，与项目相关方保持密切沟通，既当信息“翻译器”，也做进度“总开关”。面对复杂需求，他组织可行性评估，与客户多轮协商，推动达成共识；善用内外部资源，为项目提供支撑。他还总结出“计划先行、风险前置”方法：启动前细化目标、任务与节点，执行中动态调整；初期识别风险、备好预案，过程中紧盯变化、及时化解。

全年，他牵头负责24个重点项目评估与立项，其中18个已顺利落地量产，整体完成率达75%，全程无重大交付失误。肩扛项目，手抓细节，未来他将继续精进项目管理能力，迭代优化项目流程与方法，深化外部协作，打造专业、高效、创新团队，追求更高完成率与更优交付质量。

2025年，存储物料价格非理性暴涨：6GB DDR涨5倍、8GB DDR涨3倍，普瑞EMMC涨4倍，低端项目成本翻倍、主流项目超支30%+、2个嵌入式项目面临暂停，公司供应链与项目利润空间遭受双重冲击。危急时刻，赖工主动请缨，扛起成本控制专项物料导入调试的重任，成为破局核心执行者。

他凭借多年调试经验，根据物料涨幅和项目需求定制方案：6GB DDR在满足性能与可靠性前提下优化参数、多轮验证控成本；8GB DDR通过集中采购与时序调试兼顾成本与良率；EMMC经多方案评估与48小时压力测试，合格后多项目导入，保障质量与交付。最终，所有涉调项目均按计划交付，交付率达100%，不仅避免客户索赔与订单流失，也直接对冲涨价带来的利润损耗，维护了公司与客户的合作口碑。

更可贵的是，他把经验沉淀为标准，输出《存储定制化标准参数》等多项内部标准，为同类涨价提供可复制方案，为公司筑起一道“可复制的成本防火墙”。专项期间，他完成23次夜间调试，组织多次跨部门（研发/采购/生产）协同会议，并主动分享经验。

危急关头敢担当，细微之处见效益。赖工靠扎实的技术功底攻克瓶颈，让降本增效落实于每一次调试、每一项标准，为项目交付与成本控制提供有力支撑。

在财务管理部，她是大家眼中公认的“税务管家”。她深知，税收优惠不是等来的，而是研究出来的。2025年，她精准把握政策，为公司争取多项优惠：重点群体抵减30余万元、先进制造业增值税加计抵减200余万元、软件产品即征即退100余万元、利得税豁免50余万元。在研发费用加计扣除中，她逐项梳理研发项目，规范佐证资料，确保优惠政策应享尽享，直接降低经营成本，增加资金流动性。

降本不止在税务。她对各项费用进行全面分析和核算，精准识别浪费和不必要支出，针对性地制定节约措施：优化采购流程、减少不必要办公用品采购；针对采购订单、销售合同等重要文件，她积极推行无纸化办公，通过电子文档传输存储大幅减少纸张使用，既节约成本又践行环保理念。她严格执行预算管理制度，为各项支出设定明确限额，定期检查和分析预算执行情况，及时发现并纠正偏差，确保资金合理使用，提高使用效率。

“财务核算不是一味管控，而是为利润护航、为发展蓄能。”她凭专业与细心，从税惠、费用、预算中创效益，为公司经营注入实打实的利润动能。