榜样领航，凝聚奋进力量｜2025年度董事长特别奖、优秀管理干部奖事迹展播

2025年6月，是他最忙碌的一个月。在项目数量持续增长的情况下，他牵头梳理研发、项目、测试三个部门间的工作流程，打通跨部门协作堵点，提升研发效率。他深知，真正的研发竞争力不是靠一两个“技术大牛”，而是靠整个团队的经验积累。2025年，他建立MID团队经验教训库，系统搜集研发团队日常工作中的“失败经验”，仅当年便纳入196条，将个人经验转化为团队共享财富。同时，基于已发生问题与经验库内容持续更新评审文件，确保问题在评审阶段即被有效拦截。近一年来，他组织发掘专利超58件，为公司申请高新技术企业和专精特新企业提供了坚实的技术支撑。

面对一些有难度的重大技术难题，他总是牵头带队冲锋。BOE NF1049项目在苏州遇到棘手问题，他带队连夜赶往，一头扎进产线，攻克六联摄像头干扰难题，并在关键时拿出静电问题解决方案。面对RK的HDMI问题，团队攻关两个月仍找不到突破口，他接过原理图，只用几分钟便精准锁定了问题根源，并提出解决方案。这一年，他带队处理了多个重大技术难题。

面对AI技术浪潮，他敏锐捕捉趋势，迅速组织AI技术研讨会，导入代码工具，分享如何用AI解决技术问题、提升研发效率。在新产品开发上，他主导完成5台裸眼3D样机研发，现已进入业务推广阶段；MT8775、全志A733等新平台的研发调试圆满完成，为公司后续推广提供了强有力的技术支持。

在“节能减排”专项工作中，他推动研发废料样机退仓，并将闲置的PCBA退仓拆料，实现二次利用。他还专门召开专项会议，向研发人员宣导服务理念，整体提升团队服务意识。在外部资源维护上，他与MTK多次互动，带队处理重大问题三次以上，均取得有效成果。

他是技术难题的“终结者”，是研发效能的“优化师”，更是团队成长的“引路人”。2025年，他用一连串沉甸甸的成绩单，诠释了什么叫“特别贡献”。

在硬件研发领域，“一版直通率”是衡量设计质量的关键指标。2025年，他带领团队稳步提升这一数据。他按周期对项目开发各环节进行梳理，汇总开发、设计、调试、量产等各个阶段的硬件相关问题，并将具有通用性的规范归纳整理到研发设计指导流程文档中。

他积极主导硬件标准化设计规范文件的梳理，总结项目试产、量产问题进行归类，输出解决对策并梳理到项目开发的评审规范文件《原理图评审报告》《PCB评审报告》中。针对SMT工厂生产问题及客户组装量产问题，他主导分析解决，全力保障项目的顺利量产。

在公司策略性物料的落地实施上，他主导了非标DRAM类的原理图设计和PCB设计MMD标准化模板的制作，并对相关DRAM的验证测试输出压测方案，同步导入量产环节，实现公司战略性物料的量产，最终实现价值增值。

2025年，在公司业务不断拓展、赣州工业园需设立研发分部的背景下，他主动承担起MID研发部赣州研发分部的组织架构建设及岗位职责完善工作，完成了软件、硬件、测试的体系化组织组建，形成了可独立承接项目调试工作的研发团队架构，持续提升团队的整体战斗力。

一个优秀的团队管理者，不是时刻盯着成员干活，而是让团队自己“跑”起来，他做到了。

在团队日常管理中，他合理分配团队可执行的项目技术目标，并充分授权，激发团队成员自我项目进度管控的意识。在他的带领下，团队氛围积极，自主驱动性强。

在人才培养上，他建立了内部通用培训流程，帮助新员工快速熟悉团队工作；同时持续更新各模块技术培训文档，让团队内部技术得到持续提升。他还积极推动知识沉淀和团队技术分享，特别是AI使用上的小技巧，既提高了固定类工作的效率，也加快了异常问题的分析速度。

在技术攻关上，他还基于最新Android架构，搭建了适合公司项目结构的公版平台，主导了9300、8300、7400等多个5G平台的初期调试工作，让项目成功领先市场实现量产。

采购，不只是买东西，更是为公司“省钱”和“赚钱”。2025年，她用实打实的数据证明了自己的价值。

在成本管理上，她主导实施了成本过程管理，通过深入分析采购成本构成，向研发选型推荐，优化采购流程，有效降低了采购成本。她带领团队与供应商深入谈判，成功争取到更有利的采购条款，全年为公司节约采购成本达191万余元。同时，她协助其他部门将报废的CPU做外发测试，此项举措又为公司节省成本约40万元。

面对原材料价格上涨、交期延长等多重挑战，她积极协调确认客户需求，快速购料入库，合理设置安全库存，确保全年度客户交付达成率98%，保障了公司生产的正常进行，降低了公司物料周转率，有效避免了因物资短缺可能造成的损失。

在呆滞物料处理上，她牵头组织采购每月对系统内多余物料进行分析分类，每周跟进处理进度，全年处理呆滞物料金额达22.4万元。

在团队建设上，她注重氛围营造和团队精神塑造，通过组织团队建设活动和培训项目，增强了团队凝聚力和战斗力。她倡导开放、包容的团队文化，鼓励团队成员提出创新性想法和建议。以身作则的她，注重与团队成员的沟通和交流，尊重每个人的意见和建议，激发了团队成员的积极性和创造力。

她持有中级会计师等权威资质，专业功底扎实，精准把控财务核算、税务筹划、资金管理等各个环节，是公司财务工作的核心骨干。

过去一年，她积极参与业务部门战略规划，推动财务与业务深度融合。她主导降本增效专项行动，严格管控费用支出，实现成本的有效节约；同时密切关注库存动态，精准反馈库存数据，为供应链优化提供关键决策依据，切实保障公司稳健运营。

面对市场波动，她具备敏锐风险预判力，提前识别资金链的潜在威胁，定期梳理应收项目，对逾期款项精准分类、逐一制定催收方案，并建立了严谨的财务风险预警机制，实时监控关键财务指标，及时化解潜在风险，守护资产稳健增值。

在团队管理中，她凝心聚力，打造积极向上、协作共赢的团队氛围。她注重人才选拔与培养，结合成员专业特点合理分配任务，团队专业技能与综合素质显著提升，多人获得晋升，离职率常年低于公司平均水平。

在沟通协调上，她是部门间的桥梁：向上及时准确汇报，为公司决策提供可靠依据；向下精准指导；横向打破壁垒，高效推进跨部门项目。

此外，她严守财务职业道德底线，始终坚持公正、廉洁原则，以专业素养塑造诚信财务形象，成为员工榜样。